EUROPROIECT ESTATE asigura clientilor sai un pachet complet de servicii
bazat pe solutii pentru structuri metalice, destinat halelor
industriale pentru diverse destinatii. Pachetul include solutii de
proiectare rapida, productie si constructii-montaj, proiectarea si
executia fundatiilor,a structurii metalice si produse pentru inchideri
orizontale (acoperisuri) si verticale (pereti de inchidere si de
compartimentare) .Tipurile de hale metalice EURO-Line Quality Steel
Buildings vor putea avea termene de finalizare reduse, in comparatie
cu solutiile clasice.
Aceste constructii usoare, estetice si elegante, pot fi utilizate multifunctional, au structura de rezistenta metalica, accesorii metalice si inchideri functie de destinatie, din panouri metalice termoizolate sau simple.
Rezultatul este un spatiu larg, protejat la intemperii.
Halele metalice EURO-Line ZETTA sunt constructii usoare, estetice si elegante, pot fi utilizate multifunctional (vezi sectiunea Destinatii), au structura de rezistenta metalica , accesorii metalice si inchideri (acoperis si lateral) functie de destinatie din panouri metalice termoizolate.
Rezultatul este un spatiu larg, protejat la intemperii.
Halele metalice EURO-Line GRAFFIAS sunt estetice si elegante, putind fi utilizate multifunctional (vezi sectiunea Destinatii), au structura de rezistenta metalica , accesorii metalice si inchideri (acoperis si inchideri laterale) functie de destinatie din panouri metalice termoizolate.
Rezultatul este un spatiu estetic larg, generos, protejat la intemperii.
EUROPROIECT ESTATEse adreseaza clientilor interesati de realizarea investitiilor in
domeniul industrial, alimentar, administrativ si comercial. Specificul
activitatii prezentate in aceasta sectiune il reprezinta constructiile
cu structura metalica, compania dispunand de experienta in domeniul
constructiilor de peste 25 de ani.
PREVENIREA SITUATIILOR DE CRIZA IN COMPANIILE DE CONSTRUCTII
Iminenta ciocnire frontala cu Criza Financiara ne face sa ne intrebam mai mult “Ce trebuie sa facem?” decit “Cum va fi Criza?”. Fiind vorba despre o schimbare majora in mediul STEEP (PESTL), si afectind “Mediul Inconjurator Indepartat” format din factorii Sociologici, Tehnologici, Economici, Ecologici, Politici si Legislativi, necesita O REACTIE din partea managementului tuturor companiilor. In acest articol ma voi referi in special la companiile din industria constructiilor civile si industriale.
Deoarece fenomenul de criza a inceput in plan Economic (criza financiara) , afectind ulterior planul Sociologic (prin impactul asupra locurilor de munca, reducerea volumului de credite ... etc. ) , conducind la schimbari in plan politic si legislativ, pentru a limita efectul crizei, (toti acesti factori interconditionandu-se), voi face o analiza separata pentru fiecare arie de , dar voi incerca sa punctez legaturile cu ceilalti factori.
In Romania – in intervalul 2003-2007 – piata constructiilor noi si a renovarilor de cladiri non rezidentiale a inregistrat o crestere medie anuala de aprox. 37%, de la 2 miliarde EUR in 2003 la 6,9 miliarde EUR in 2007. Cladirile industriale si spatiile logistice reprezinta aproximativ 12% din valoarea acestei piete, fiind unul dintre segmentele cu cea mai mare crestere medie anuala, de peste 40%. In 2008, in baza datelor preliminare din prima jumatate a anului, piata constructiilor si a profilelor metalice ar putea atinge valoarea de 1,3 miliarde EUR si continua sa aiba un trend ascendent, datorita pe de o parte cererii masive de constructii metalice iar pe de alta parte a extinderii ofertei de astfel de servicii.
Planificarea rapida a proiectarii si a procesului de constructie permite un management foarte eficient al timpului clientilor care doresc sa inceapa sau sa-si dezvolte capacitatile de productie, depozite, spatii de vanzare ... etc. Acest aspect este extrem de important pentru consumatorul final, care va putea utiliza obiectivul construit mult mai repede.
Actuala criză din piaţa imobiliară şi financiară schimba deja ceva
în modul de activitate al companiilor din domeniul construcţiilor,
schimbari legate de elaborarea unor strategii mai bune de management
al costurilor, specializarea angajaţilor în Project Management,
achiziţionarea unor metodologii ... etc. care sa asigure
controlabilitatea proiectelor dar si controlul pas-cu-pas al
operatiunilor. Din punct de vedere al analizei Cost-Beneficiu , ROI ( Return-of-Investiments), utilizarea normelor IFRS in structurarea rapoartelor financiare a proiectelor, a normelor FIDIC privind inter-relationarea entitate achizitoare , contractor general, subcontractori problematica este convergenta.